CSR

The new generations are more afraid of the traditional financial markets and willing to bring purpose to their investments.

Impact investing: money with purpose

Once upon a time, investing was considered a sport for the wealthy. While in many countries it is still meant for the rich to get richer, most of the Western World have now opened to new innovative investment options which don’t even require a bank account, crowdfunding, growth ventures and microloan agencies being some of the best known.

Research shows that new generations are prone to saving their money, but afraid to invest in the traditional financial market. Many are considered too conservative, traumatized as they still are by the repercussions of the financial crisis. But there is something else that differentiates Millennials from the former generations.

And it is called Purpose.

A recent study published by Deloitte shows that 76% of Millennials support businesses that have a positive social impact. Another research points out that this generation considers investment as a statement of values and a tool for change. Last but not least, Millennials believe there is no tradeoff between impact and financial return. Together, these ideas form the core of Impact Investing, a concept which combines philanthropy, social entrepreneurship and profit-only traditional investment.

Businesses are aware of the trend and want to attract more investors by developing social and environmental actions and programs. It’s a matter of survival, as corporate social responsibility is not only about having a good image, but also about attracting clients who want to consume consciously. In doing so, ‘good companies’ build solid and sustainable profits and… they bring the attention of demanding, purposeful investors of all sizes. Following the trend, banks like Credit Suisse and JP Morgan are creating funds based on impact investing, and even Stock Exchanges are giving more space to these investments, as evidenced in the UK with the Social Stock Exchange (SSE).

Impact investing is also about prevention, as businesses which act responsibly have fewer problems with environmental and work lawsuits, keep their employees more motivated and productive, and thus generate better results. By polluting less, they minimize potential problems with the authorities and prevent corruption, as bribes can cost dearly.

Investors the world around are concerned with the economic, as well as the social and environmental impacts of their decisions. More and more, they want to walk the talk. Are you ready to consider to do the same?

Horyou, the social network for social good, is an advocate for Impact Investing. By launching Spotlight and, more recently, Horyou Token, Horyou is also investing in social impact alternatives for good. Join us and be the change, be Horyou!

 

WestRock paper and packaging is a giant company of sort – with a revenue of more than 14 billion USD, the company has been exhibiting good financial health in recent years. For WestRock, business sustainability is much more than a financial goal, reason why the company is constantly working with its supply chain, customers and communities located on the company’s factory site. We interviewed Cynthia Wolgien, WestRock Corporate Communications and Social Responsibility Manager in Brazil about the company’s community programs and vision for the future.

“Learning with the Tree” is a project which trains public school teachers with UN Agenda themes

(Versão em português abaixo – Portuguese version below)

– Tell us a bit about WestRock’s involvement in sustainability projects.

I have been working in the area of external communication and social responsibility for six years and at WestRock the two areas are closely linked. Sustainability has always been in our practices and, as the world has progressed, the company has evolved with it. In recent years, it started to work more thoroughly with the various dimensions of sustainability and this year will be the first to launch a sustainability report, aligned with the global report that the company launched last year. In Brazil, our company is privately held and has no obligation to file a sustainability report on investor standards. So we have the freedom to speak to other stakeholders, communities and clients in our report. What guides our work are the three pillars we call PPP: People, Planet and Performance.

– What are the regions of the country where your CSR programs are concentrated?

The vast majority of CSR actions are around the company’s units in Brazil, more specifically in Santa Catarina and Paraná Southern states, where we have our forests. With these communities we take special care, we run surveys and studies so that our social projects impact where they are needed most. But throughout the country we have at least 18 voluntary initiatives.

– Could you name one project of major relevance?

This year we are working with communities’ needs in a deep and smart way, in order to understand their needs and to know how they fit into what the company believes before implementing programs. One of the initiatives is “Learning with the Tree Project”, which is in its 23rd edition and trains public school teachers with themes that have always been related to the UN agenda. Two years ago, we launched the program with the 17 sustainable development goals, to present them more generally. Last year, we worked on goal 15 and land life, and this year we talked about water, goal 6. Approximately 200 teachers are trained each year, many of them coming from poor municipalities, without access to didactic material to implement the projects. So the company provides not only content, but also promotes debate and donates the material to the schools. Our goal is to reach out to children so they grow more aware and environmentally responsible. It is long-term, and they take this knowledge home, being agents of transformation and questioning.

– How can sustainability be good business?

Within the PPP philosophy, all these actions will give sustainability to the business over time. Performance is the financial health that, globally, is aimed at the investor. In Brazil, we think of performance as a profitable business that is sustainable to pay suppliers and reinvest in what we believe in. Our commitment goes beyond our operations – we have a code of conduct for suppliers to meet the goals of integrity, employee well-being and safety.

– What is your vision of corporate social responsibility within the company?

Our desire is to continue to be one of the companies that innovates and brings solutions to the customer but thinking from the forest point of view, passing through the paper mill and arriving in cardboard, which is our biggest business. We want to innovate in a responsible and committed way, in order to to minimize impact. In addition, we seek to involve employees, suppliers, customers and communities, to work always in a more holistic sustainability way.

Horyou, the social network for social good, supports social innovative initiatives that help the world to reach the UN Sustainable Development Goals. Horyou is the organizer of SIGEF, The Social Innovation and Global Ethics Forum. Be the Change, be Horyou!

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Entrevista em português

Responsabilidade social corporativa define a sustentabilidade nos negócios

Professores participantes do Projeto Aprendendo com a Árvore (PACA)

A empresa de papel e embalagens WestRock é uma gigante em seu mercado – com mais de 14 bilhões de faturamento global, a companhia vem apresentando boa saúde financeira nos últimos anos. A sustentabilidade nos negócios está intimamente ligada à preocupação com a sua cadeia de fornecedores, clientes e comunidades nos entornos das fábricas da empresa. Entrevistamos Cynthia Wolgien, gerente de Comunicação Corporativa e Responsabilidade Social da WestRock no Brasil, que fala sobre os programas comunitários da companhia e sua visão de futuro.

– Conte um pouco sobre o envolvimento da WestRock com projetos de sustentabilidade.

Trabalho há seis anos à frente da área de comunicação externa e responsabilidade social e na WestRock as duas áreas estão intimamente ligadas. A sustentabilidade sempre esteve nas nossas práticas e, à medida que o mundo foi avançando, a empresa foi evoluindo com elas. Nos últimos anos passou a pensar de maneira mais centralizada nas diversas dimensões da sustentabilidade e esse ano será o primeiro que lançará relatório de sustentabilidade, alinhado com relatório global que a empresa lançou no ano passado. No Brasil, nossas empresa é de capital fechado e não tem obrigação de lançar relatório de sustentabilidade nos padrões para investidores. Por isso temos a liberdade de falar para outros stakeholders, comunidades, clientes, sem o viés da obrigação. O que norteia o nosso trabalho são os três pilares que chamamos de PPP: Pessoas, Planeta e Performance.

– Quais são as regiões do País onde estão concentrados os programas de RSC?

A grande maioria das ações de RSC estão no entorno das unidades da empresa no Brasil, mais especificamente em Santa Catarina e Paraná, onde temos nossas florestas. Com essas comunidades temos um cuidado especial, fazemos levantamentos e estudos para que nossos projetos sociais tenham impacto onde elas mais precisam. Mas em todo o país temos pelo menos 18 iniciativas voluntárias.

– Você poderia citar um dos projetos de maior relevância na área de sustentabilidade?

Esse ano estamos trabalhando com as necessidades das comunidades de maneira profunda e de forma inteligente, para entender seus anseios e saber como eles se encaixam com o que a empresa acredita antes de implementar programas. Uma das iniciativas é o Projeto Aprendendo com a Árvore (PACA), que está em sua 23a edição e capacita professores da rede pública com temas que sempre estiveram relacionadas com a agenda da ONU. Há dois dois anos, fizemos o lançamento do programa com os 17 objetivos de desenvolvimento sustentável, para apresentá-los de maneira mais geral. No ano passado, trabalhou vida terrestre, objetivo 15, e esse ano falou da água, objetivo 6. No total, aproximadamente 200 professores são capacitados por ano, muitos deles provenientes de municípios carentes, sem acesso a material didático para implementar os projetos. Então a empresa providencia não só o conteúdo, mas promove o debate e doa o material para implementação do projeto na escola. Nosso objetivo é chegar às crianças, para que elas cresçam mais conscientes e ambientalmente responsáveis. É longo prazo, e que levem esse conhecimento para casa, sendo agentes de transformação e questionamento.

– Por que a sustentabilidade pode ser um bom negócio?

Dentro da filosofia do PPP, todas essas ações darão sustentabilidade ao negócio ao longo do tempo. A performance é a saúde financeira que, globalmente, é voltada ao investidor. No Brasil, pensamos performance como ter um negócio rentável que seja sustentável para pagar fornecedores e reinvestir no que acredita. Nosso compromisso vai além das nossas operações – temos um código de conduta para fornecedores para que eles cumpram metas de integridade, bem-estar dos funcionários e segurança.

– Qual é a sua visão de futuro para a responsabilidade social corporativa na empresa?

Nosso desejo é continuar sendo uma das empresas que mais inova e traz soluções para o cliente mas pensando desde o ponto de vista da floresta, passando pela fábrica de papel e chegando no papelão ondulado, que é nosso maior negócio. Queremos inovar de maneira responsável e comprometida, para minimizar impactos. Além disso, buscamos envolver funcionários, fornecedores, clientes e comunidades, para trabalhar sempre com esse viés de sustentabilidade mais holístico.

Horyou apoia as iniciativas de inovação social que ajudam o mundo a alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, e é organizadora do SIGEF, o Fórum de Inovação Social e Ética Global. Seja a mudança, seja Horyou!

Em São Paulo, jovens da comunidade do bairro de Pedreira colocam mãos à obra em programas de aprendizado em sintonia com as demandas do mercado de trabalho

Projeto é voltado a adolescentes de 14 a 17 anos

Conhecido pelos desafios econômicos e sociais, o bairro de Pedreira, na zona Sul de São Paulo, consta na lista dos distrito com os menores índices de desenvolvimento humano (IDH) da cidade. Nesse contexto, a vida pode ser dura para os jovens: longe dos principais centros empregadores e com pouco acesso à educação de qualidade, eles se encontram limitados em suas opções de carreira.

Pensando em dar mais alternativas a adolescentes de 14 a 17 anos, o projeto Área 21, uma parceria entre o Instituto Tellus, a Brasilprev e o Conselho Estadual dos Direitos da Criana e do Adolescente, vem oferecendo formação na área de tecnologia e empreendedorismo. O projeto, que conta com metodologia inovadora e um laboratório onde os alunos podem exercer sua criatividade usando ferramentas como impressoras 3D e equipamentos de realidade virtual, foi lançado este mês e já tem 320 inscritos.

A estrutura do programa lembra a de muitas escolas inovadoras de empreendedorismo: o Área 21 usa técnicas de design thinking e gamificação para que os alunos aprendam a solucionar problemas. O desafio final é criar um protótipo de start up.

Objetivo do programa é ser um laboratório de empreendedorismo e inovação

Uma das apoiadoras do Área 21 é a seguradora Brasilprev, que tem como objetivo unir sustentabilidade à inovação. «Esperamos que as experiências e interações vividas por eles ao longo do projeto os deixem mais bem preparados para entrar no mercado de trabalho, não eó em relação aos conhecimentos técnicos mas também nas competências comportamentais», afirma Cinthia Spanó, gerente de Comunicação Corporativa e Sustentabilidade da Brasilprev.

A gerente explica que a empresa se envolve há muitos anos com projetos sociais e de desenvolvimento comunitário, como a Fábrica de Ideias, que também apoia a ascensão profissional de adolescentes em situação de vulnerabilidade e risco social. O projeto, realizado em parceria com o Instituto Reciclar, ajuda o jovem a escolher sua profissão e a desenvolver suas competências socioemocionais.

Diversos estudos sobre o trabalho do futuro vêm apontando que as carreiras das próximas gerações exigirão mais competências comportamentais e menos conhecimentos técnicos, já que estes estarão sempre mudando e se atualizando. “No século 21, vivemos a inclusão de diversas tecnologias, e o jovem precisa, acima de tudo, se preparar e aprender a enfrentar novos desafios. É importante que ele não tenha medo de resolver problemas”, afirma Henrique José dos Santos Dias, um dos educadores da Área 21.

Horyou apoia as iniciativas de inovação social que ajudam o mundo a alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, e é organizadora do SIGEF, o Fórum de Inovação Social e Ética Global. Seja a mudança, seja Horyou!

Professor Steven MacGregor is a social innovator who has been teaching, researching and publishing about unorthodox topics such as personal sustainability and sustainable leadership. About a decade ago, he founded of The Leadership Academy of Barcelona of which he is the CEO, and for more than 15 years, he has been contending that companies should not only be money making machines. We are happy to feature Professor MacGregor as one of our Changemakers!

Part of the LAB team in Barcelona

When was the LAB founded?

The LAB was founded in 2007, when I was directing a research project on CSR and teaching on executive education programs at IESE Business School. The project was one of the first European funded efforts with a specific focus on CSR and innovation, while my teaching focused on the health and wellbeing of executives, which I viewed as personal sustainability. I felt my take on sustainability, as an aggregate of both these areas, was unique enough to take the plunge and start a company. The defining thought for me at the time was that sustainable companies couldn’t be built on people who weren’t sustainable themselves. Essentially, it’s about bringing a more human approach to business.

What does sustainable leadership stand for and why did The LAB start to develop projects and training in this area of expertise?

Most of what we’ve done in the past 10 years has been centered on the health, well-being and performance of people at work. We’ve had aspects including mindfulness, fitness, nutrition, and sleep coaching in our programs during that time. Of course, we need to manage and lead ourselves better before we can lead others. We train people to be inspiring, energetic and engaging leaders who get the best out of their people. I think that many have forgotten the simple fact that leadership is about others. Considering our basic human needs is an effective way of doing that.

Can you present some of societyLAB’s current projects?

Most of our engagements tend to come in the healthLAB and designLAB. Societal issues are integrated within these projects, for example in areas such as talent management, client experience and workspace design; but scaling up societyLAB is a big objective this year. Our idea is to focus on the area of societal wellbeing. One specific idea that we’re pursuing is using behaviour change tools to nudge peoples’ behaviour in areas such as alcohol consumption.

Steven MacGregor

What are your goals for 2018?

Using more sophisticated behaviour change tools is something we’ve been looking at for several years. These tools represent cutting-edge machine learning and algorithm development and will allow us greater insight into what works in the classroom and how we can better design our work and home environments to be happier and healthier. We make the case for wellbeing at work to be a more strategic concern. More generally, we simply want to keep having an impact on peoples’ lives.

Do you believe companies are now convinced that CSR can make both social impact and profits? How do you evaluate the current state of corporate involvement with environmental and social issues?

Most of the leading companies are now convinced yes, though they may not call it CSR. There is a deeper awareness of the contract that business has with society. How that manifests itself changes from company to company. In general, organizations are realizing the key role they play in peoples’ lives; and by engaging with them more closely – be they employees, customers or the wider community -, they know they will add value to the business in the long term and protect themselves (as much as possible) from the dangers of disruption.

Horyou is the social network for social good. What is the role of the internet and social media in influencing our companies to be more sustainable and socially conscious?

Transparency and talent. Companies can no longer get away with fancy words that are not matched by deeds. The younger generation is automatically attuned to social good in a way probably never seen before and they will hold enterprises accountable to a new way of doing business, if not directly, then certainly with how they choose to spend their talents. Even the biggest and brightest companies can no longer count on brand prestige or history to attract the best talent. People want to invest their time in something bigger than themselves.

Changemakers is an Horyou initiative which aims to highlight remarkable people & projects related to the Sustainable Development Goals. In this article, we shed a light over #SDG8 – Decent work and economic growth.

Barcelona is hosting its 8th annual Corporate Social Responsibility Week, an event which connects the public sector to companies and non-profit organizations to discuss the recent developments in CSR. Horyou team has visited the venue and reports on some success stories.

8th CSR Week Barcelona took place from 14th to 18th November

What can a food bank do about global warming? Why should a healthcare and beauty products industry career coach unemployed women? Those are merely signs that CSR is pushing companies to go beyond their backyard. We all find profit in a better world.

The 8th edition of the annual CSR Week in Barcelona was an indication that many companies are trying to run the extra mile through their environmental and social actions. On a panel titled «Conferencias Soc-Eco-Amb», held on Tuesday, four organizations from very diverse industries showcased their actions.

Miguel Ángel Trabado, Henkel Beauty and Healthcare regional head of Professional Partnership Services (PPS), shared the «Fundación Quiero Trabajo» experience inaugurated this year. The project provides hairdressing, clothing, styling and professional coaching to unemployed women, helping them to recover from a job loss and restore their self-confidence. So far, 53 women have received assessment and advice, and 71% have found a new job. «It’s important to notice that most of the work is done by volunteers, and the great majority are women as well», he said. It is a global project that has produced remarkable results in Spain, with a high rate of successful job placements.

Speaking for Metro de Madrid on its recently launched CSR Policy, in line with the 11th and 13th UN Sustainable Development Goals on Sustainable Cities and Climate Action respectively, Monica Mariscal insisted on the company’s commitment to invest in innovation and technology in order to deliver the best user travel experience. Metro de Madrid is thus reusing 80% of its consumed water and, in 2017, it will reduce by 25% its energy consumption. Insisting on the responsibility to cater for the vast diversity of its users, she disclosed that «From a social perspective, the company has a commitment to diversity, and is building accessible stations and training both employees and people with disability to better use the metro». The goal is to have 73% of all stations accessible to people with disability by 2030.

Ana Gonzales talks about the CSR and Environment projects in Caprabo

As for the national supermarket chain Caprabo and its microdonations program, it is striving to reduce food waste, as well as to support people in need. Hence, the company donate small quantities of its unsold products – a pack of eggs in which just one is broken, for instance -, to non-profit organizations or food banks. This sounds simple but it requires some logistics in relation to food preservation and employee training to send out only items that are safe for consumption. According to Ana Gonzales, in charge of CSR and Environment for Caprabo, «The program is a success as it helps to feed 788 families per year. It also reduces food waste by more than 2,000 tons».

Caprabo micro donations go to organizations like Banc dels Aliments de Barcelona, a food bank that provides 18,000 tons of food to 137,000 people in Catalonia. In addition to putting meals on needy families tables, the organization has recently signed an agreement with the public sector by which it is working on reducing CO2 emissions. According to Joan Bosch, Economic Resources Coordinator, it is an extra challenge they are happy to take. «We have changed all our lamps to LED and are looking forward to reducing our emissions by more than 2,300 tons of CO2 in 2017», he stated. It is all done thanks to volunteering work and donations, and we aim higher each year. «Poverty is more intense and chronic than ever. We cover only 27% of families in need, and we expect to improve this number and the quality of what people are eating», he added. It will be done, of course, with lower emissions and the tireless commitment to building a better society.

O Brasil é o campeão mundial de violência contra as pessoas transgênero – além da gravidade das ameaças físicas, há outro tipo de violência menos visível. O preconceito contra essa parcela da população leva à marginalização e à falta de oportunidades de trabalho, estudo e integração à sociedade. Pensando nesse cenário, a empresa de bebidas Pernod Ricard Brasil fez uma parceria com as ONGs Transemprego e a Casal para lançar uma iniciativa de transformação e inclusão: um programa que oferece cursos profissionalizantes gratuitos na área de coquetelaria, já que essas pessoas encontram mais abertura no ambiente de bares e casas noturnas. Cinco turmas já foram organizadas e os participantes já vêm usando modernas técnicas nacionais e internacionais para preparação de coqueteis e atendimento ao público. No final, todas ganham um certificado da Drink Design, que é uma das empresas mais renomadas do Brasil nesse quesito. Entrevistamos Luana Iurillo, porta-voz da Pernod Ricard Brasil, sobre essa iniciativa de inclusão e profissionalização.

Alun@s do curso de profissionalização em coquetelaria

Quando e por que a Pernod Ricard decidiu lançar o projeto de formação do público transgênero?

O treinamento de bartenders para o público transgênero faz parte de uma campanha chamada Absolut Art Resistance. Essa campanha possui foco no público LGBTQ+, especialmente nos Transgêneros. Por isso, firmamos parceria com artistas renomadas como Mc Linn da Quebrada e As Bahias e a Cozinha Mineira, que permeiam este universo. Por outro lado, não temos como pensar em Transgêneros sem levar em consideração que essa parte da população ainda é muito vulnerável na sociedade por causa do preconceito e, por isso, enfrenta mais obstáculos do que o normal para ingressar no mercado de trabalho. A partir disso, pensamos em oferecer o curso de bartender e barback para gerar conhecimento a esses participantes para que eles possam ter qualificação para trabalharem em eventos e festas.

Já existia algo parecido no exterior ou foi uma iniciativa 100% local?

Absolut apoia a arte e a criatividade como motores do progresso no mundo todo desde a década de 70. Porém, por mais que a campanha Art Resistance retrate o posicionamento global da marca, este é um projeto idealizado pela Pernod Ricard Brasil. Estamos sempre apoiando produções do universo artístico e LGBTQ+. Um exemplo claro de que isso está no nosso DNA é que, recentemente, aqui no Brasil, Absolut foi uma das primeiras empresas a se posicionar publicamente em sua fanpage sobre a polêmica da “cura gay”. Além disso, no passado, a marca já firmou parceria com grandes nomes da arte, como Keith Haring, Andy Warhol, Joyce Tenneson, Ross Bleckner e entre outros.

Qual o potencial a empresa vê nesses alunos?

Os participantes estão enxergando nesse curso uma oportunidade de profissionalização. Tornar-se um bartender profissional exige muita disciplina e técnica. Todos eles conseguiram assimilar isso já no primeiro dia. Eles estão bastante animados e recebemos um retorno que ficaram muito felizes com essa chance que estão tendo. Para nós, é gratificante poder participar ativamente dessa formação e acompanhar de perto a evolução de cada um deles. Esperamos que eles sejam os primeiros a gerar uma consciência para o mundo sobre a grande oportunidade que existe de profissionalizar pessoas com um grau de energia e força de vontade para fazer a diferença. E que tudo isso não tem a ver com identidade de gênero ou orientação sexual.

Vale ressaltar ainda, que, este ano, Absolut promoverá uma festa como parte das ativações da campanha Art Resistance. Nesse evento nós vamos convidar os melhores alunos do curso para já atuarem profissionalmente, colocando em prática todo o aprendizado que foi adquirido. Além disso, vamos indicá-los para toda nossa rede de fornecedores que atuam nesse universo de festas, bares e mixologia. Uma ótima notícia é que até os sócios da Drink Design já sinalizaram interesse em chamar alguns alunos para fazerem parte do staff da empresa.

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